Fyrirtæki í dag standa frammi fyrir nýjum áskorunum þar sem framfarir í gervigreind og tækni kalla á endurskoðun á hefðbundnum stjórnunarhlutverkum. Sérfræðingar hafa vakið athygli á möguleikunum á að sameina hlutverk CHRO (Chief Human Resources Officer) og CTO (Chief Technology Officer) til að nýta betur tækni og mannauð.
Samkvæmt sérfræðingum, þar á meðal Gretchen Gavett og Thomas Stackpole, er mikilvægt að leiðtogar í fyrirtækjum spyrji sig spurninga um hvernig þetta samrunaform gæti bætt rekstur þeirra. Með því að samþætta þessar tvær stöður geta fyrirtæki aukið skilvirkni og tryggt að tækni sé notuð til að hámarka mannauð.
Hins vegar er ekki öllum ljóst hvort þessi aðferð sé rétt. Sum fyrirtæki hafa kannað hvort sameiningin geti leitt til þess að sköpun á virði verði fljótari og áhrifaríkari. Aðrir eru þó á því að sérstakar áherslur og sérfræðiþekkingar í hvoru hlutverki fyrir sig séu nauðsynlegar til að takast á við flóknar áskoranir í nútíma atvinnulífi.
Fyrirtæki þurfa að íhuga hvaða leiðir henta þeim best í ljósi markmiða sinna og hagnýtra aðstæðna. Ásamt því að skoða möguleikann á samruna, er einnig mikilvægt að leiðtogar meta hvernig hægt er að nýta gervigreind til að styrkja bæði mannauð og tæknilega þjónustu.
Með því að stunda opna umræðu um þessi mál geta fyrirtæki fundið réttu leiðina fram á við, hvort sem það felur í sér samruna eða að halda hlutverkunum aðskildum. Þeir sem eru í forystu þurfa að vera tilbúnir að endurskoða hefðbundnar hugmyndir og aðlaga sig að nýjum aðstæðum í hröðum breytingum í atvinnulífinu.
